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Abstract:
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O objetivo foi descrever quais ferramentas da Gestão de projetos tradicional eram utilizadas no início da criação do setor de TI considerando as ferramentas de gerenciamento de projetos Ágil que foram adotadas conforme crescimento do setor e identificado a percepção dos colaboradores do setor de TI sobre a trajetória da adoção de ferramentas do Gerenciamento de projetos Ágil em comparação as metodologias tradicionais da Gestão de projetos. A metodologia da pesquisa é qualitativa em uma empresa de grande porte do setor calçadista do rio grande do sul. Com análise qualitativa com entrevistas semi-estruturadas com gestores do setor. Os principais resultados apresentaram que ampresa após a implantação de projetos ágeis optou em utiliza a Gestão de Projeto Híbridos que consiste associar boas práticas tradicionais como planejamento, controle de riscos e de processos para o foco em um escopo desejado, com as boas práticas do modelo ágil na solução de cenários dinâmicos enfrentados cotidianamente. |
