Barreiras para Implementação de Modelos de Negócios para Economia Circular na Indústria Metalmecânica

Abstract

A Economia Circular (EC) é posicionada como um novo paradigma de desenvolvimento que busca fechar os ciclos dos produtos e materiais, estendendo a vida útil dos compostos manufaturados. Ela é ativada através do princípio dos 4Rs: reduzir, reutilizar, reciclar e recuperar. Desta forma, indústrias dos mais variados setores tem buscado fazer uma transição de seus modelos de negócios em direção a Modelos de Negócios Circulares (MNCs). Logo, a indústria metalmecânica, que é muito dependente de matérias primas virgens e não renováveis, tem enfrentado diversos desafios nesta transição. Servindo como um amparo a estes desafios, esta pesquisa identificou as barreiras mais relevantes para a adoção da EC por parte das indústrias metalmecânicas. Foram identificadas nove relevantes barreiras para a adoção da EC que foram posteriormente analisadas utilizando a metodologia DEMATEL. Esta análise permitiu uma abordagem sistêmica das inter-relações entre cada uma das barreiras. Além disso, os resultados apresentaram “custos elevados para implementar novas tecnologias”, “baixa adoção de tecnologias digitais”, “falta de incentivo e investimento público” e “aversão ao risco por parte da alta administração” como sendo, respectivamente, as quatro barreiras mais relevantes no processo de transição para a EC. Isto fornece importantes implicações sobre priorizações que devem ser dadas pelos tomadores de decisão dentro das indústrias metalmecânicas bem como pelos formuladores de políticas públicas e legislações.

Circular Economy (CE) is positioned as a new development paradigm that seeks to close the loops of products and materials, extending the lifespan of manufactured compounds. It is activated through the principle of the 4Rs: reduce, reuse, recycle, and recover. Thus, industries in various sectors have been transitioning their business models towards Circular Business Models (CBMs). However, the metal-mechanical industry, which heavily relies on non-renewable virgin raw materials, faces several challenges in this transition. To address these challenges, this research identifies the most relevant barriers to the adoption of CE by metal-mechanical industries. Nine significant barriers to CE adoption were identified and subsequently analyzed using the DEMATEL methodology. This analysis allowed for a systemic approach to understanding the interrelationships between each of the barriers. The results revealed "high costs to implement new technologies," "low adoption of digital technologies," "lack of incentives and public investment," and "risk aversion by top management" as the four most relevant barriers in the transition process to CE. This provides important implications for decision-makers within the metal-mechanical industries, as well as policymakers and legislators, in terms of prioritization.