As relações entre liderança autocrática, a troca líder-membro e performance dos funcionários

Abstract

O presente estudo investigou as relações entre a liderança autocrática, a troca líder- membro e a performance profissional, permitindo uma análise das interações entre essas variáveis. A pesquisa utilizou uma abordagem quantitativa e descritiva, com a aplicação de um questionário estruturado, distribuído eletronicamente. A amostra de respondentes, não probabilística e por conveniência, correspondeu a 109 respondentes, contando com a análise de líderes e não líderes e diferentes níveis de escolaridade e áreas de atuação profissional. As variáveis analisadas foram relacionadas a influência da liderança autocrática, a troca líder membro e o desempenho dos colaboradores no ambiente de trabalho. Os principais resultados sugerem que a liderança autocrática em relação às pessoas apresenta uma correlação negativa significativa com a troca líder-membro, indicando que, quanto mais o líder adota um estilo autocrático em relação às pessoas, menor é a qualidade da troca entre líder e subordinados. Além disso, a correlação negativa significativa com o desempenho profissional sugere que comportamentos autocráticos voltados às pessoas podem impactar negativamente o desempenho no trabalho. Esses resultados reforçam a necessidade de práticas de liderança que favoreçam a construção de relações de confiança e cooperação, em vez de comportamentos autocráticos, para promover melhores resultados organizacionais.

This study investigated the relationships between autocratic leadership, member-leader exchange, and professional performance, allowing an analysis of the interactions between these variables. The research used a quantitative and descriptive approach, with the application of a structured questionnaire, distributed electronically. The non-probabilistic and convenience sample of respondents corresponded to 109 respondents, including leaders and non-leaders and different levels of education and areas of professional activity. The variables analyzed were related to the influence of autocratic leadership on leader-member exchange and employee performance in the workplace. The main results suggest that autocratic leadership in relation to people has a significant negative correlation with member-leader exchange, indicating that the more the leader adopts an autocratic style in relation to people, the lower the quality of the exchange between leader and subordinates. In addition, the significant negative correlation with professional performance suggests that autocratic behaviors aimed at people can negatively impact job performance. These results reinforce the need for leadership practices that favor the construction of relationships of trust and cooperation, instead of autocratic behaviors, to promote better organizational results.