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Abstract:
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Este trabalho de conclusão de curso teve como objetivo principal propor uma reestruturação da cadeia de fornecedores de combustíveis de uma transportadora situada em Canoas/RS. Para isso buscou mapear as regiões de atuação da empresa, mapear seus abastecimentos e definir uma política de parceria para fornecimento de combustível. Teve como justificativa a estratégia de reduzir a quantidade de postos parceiros, buscando melhor poder de negociação nos custos de fornecimento. O estudo foi feito em uma transportadora de produtos químicos líquidos consolidada no mercado, fundada em 1970. Foram analisados relatórios de conhecimentos eletrônicos assim como os relatórios dos abastecimentos, ambos tendo como base os meses de janeiro a setembro do ano de 2022. Com base nos dados coletados pôde ser criada uma política de parceria de fornecimento de combustível e com base nela cadastrar outros fornecedores próximos para apoio às
outras áreas fora do setor de abastecimento. Este trabalho concluiu que deve-se concentrar os abastecimentos na Região Sul de preferência, que no estado de São Paulo deve-se melhor negociar os valores dos combustíveis e nas regiões Norte, Nordeste e Centro Oeste deve-se abastecer somente o necessário para chegar nas regiões Sul e Sudeste devido ao custo alto com o abastecimento. O resultado obtido nele será implantado e será reduzida a quantidade de postos se baseando nas análises efetuadas e na política de cadastro de fornecedores gerada. |
