| dc.description.abstract |
No contexto econômico atual, caracterizado pelo avanço tecnológico, por mudanças de hábitos de consumo, necessidades e desejos e pela oferta de produtos e serviços cada vez mais personalizáveis, as organizações são pressionadas para atender às demandas de mercado e para conseguirem competir em níveis sustentáveis. As organizações possuem recursos que combinados são utilizados para atingir os objetivos estratégicos de sua criação. Essas empresas, por sua vez, se utilizam de técnicas para a sua administração. A Administração da Produção é uma das principais áreas da organização, indiferente do seu porte ou setor de atuação. Ela é dividida em atividades e uma das mais importantes é o Planejamento e Controle da Produção (PCP), que tem como objetivo reunir as informações das demandas de mercado, planejando os estoques e capacidades produtivas, programando centros de trabalho e controlando todo o processo para que atinja os objetivos desejados. Deste modo, entende-se a necessidade de as organizações utilizarem um sistema de Planejamento e Controle da Produção. Diante do exposto, a pesquisa fez uso de um estudo de caso único em uma empresa do setor de industrialização que produz peças, acessórios e equipamentos plásticos para motocicletas off-road , localizada em Bento Gonçalves/RS. O objetivo de propor a implementação das ferramentas de Planejamento e Controle de Produção (PCP) na empresa pesquisada, elaborando um plano de ação que poderá ser utilizado por outras organizações para a implantação das ferramentas de PCP para Micro e Pequenas Empresas. Espera-se que os resultados obtidos possam servir para tornar eficaz e eficiente o processo de produção da empresa estudada e seus responsáveis pela área de produção compreenderem a importância do Planejamento e Controle da Produção, assim como para outras organizações por meio de um exemplo prático de implantação do PCP. |
pt_BR |
