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Este artigo apresenta uma proposição mercadológica para a inserção de novos
produtos pelas microempresas, através de abordagem qualitativa e estudo de caso. Decisões
estratégicas como inovação, aprendizagem, análise do consumidor são importantes para as
organizações, sendo de grande relevância os 4P’s de Marketing (Produto, Preço, Praça e
Promoção). A capacidade de uma organização desenvolver novos produtos com sucesso
possibilita o seu crescimento e sobrevivência, sendo o objetivo deste estudo criar um roteiro
para a inserção de novos produtos no mercado. Na condução do presente trabalho ocorreu a
coleta de informações por meio de fontes variadas e relacionadas ao tema estudado, sendo
organizado um roteiro para o desenvolvimento de novos produtos, baseado em: ideia, teste
de produção, análise da concorrência, análise do consumidor, desenvolvimento,
comercialização e pós-venda. A empresa familiar em estudo, uma serraria, pretende avaliar a
produção de paletes de madeira, visto que este setor apresenta-se cada vez mais promissor,
com grande utilização para o transporte de diferentes produtos, incluindo exportação, além da
utilização para acomodação de produtos em mercados e indústrias, devido a sua capacidade
de suportar grandes pesos. O método adotado levou em consideração a simplicidade e
resposta imediata em cada etapa, quanto ao avanço e possibilidade da inserção ou não do
produto pretendido, sendo possível avaliar que o mercado de paletes de madeira tende a ser
bem-sucedido. |
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